工夫によって、限られた資源で最大の利益
売上アップ・コスト削減・業務効率化
会社の中でこんな風に思ったことはありませんか？
- 今までどおりでは売れなくなってしまった
- 考えられるコスト削減は手を尽くした、他に手がない
- 月次決算が固まるのに１０日以上もかかってしまって次の手に一歩出遅れる
- 商品別、得意先別、新規・継続顧客ごとの販売データなど欲しい情報がすぐに出てこない
- 管理部の人員が少し多いと思うが、人を減らすことは心配
- 管理部の仕事にミスが多い
- もっと効率的な業務の進め方があると思うのだがやり方がわからない
売上が半減しても利益は変わらない、そんな不況に左右されない、より強い会社にしたいと思いませんか？そのためのキーワードは”工夫する“ということ。
売上アップ、コスト削減、業務効率化などなど、工夫することはたくさんあります。
でも、多くの場合「無理に決まってる」とあきらめていたり、「出来ることは全てやった」と思ってしまっていることが多いのです。１０や２０の手法を尽くして、あきらめてしまってませんか？
ヒト、モノ、カネ、情報、時間の経営資源、もっともっと有効活用してみませんか？
利益を出すための手法は、無限にあります！
今ある経営資源を最適に配分して、最大の利益を上げるためのキーワード、“工夫する”。
工夫の仕方が行き詰ったという経営者の方々は多いのですが、その多くは、気持ちの問題。
諦めなければ方法は無限にあります。
そのためには“工夫する”ことを常に問い続け、
一番集中しないといけないところに、資源を集中することです。
最大の利益を上げるために、本当に手を尽くしてますか？・・・例えば
不況なときにでも、最大の利益をだすためには、①売価を上げること、②数量を増やすこと、③回転率を上げること、④経費を下げること、⑤原価を下げることの５つの経営の基本テーマ、さらに、⑥現場の業務の効率化、⑦決算業務の効率化（決算早期化）の2つの効率化のテーマを考えなければなりません。しかし、会社の事業特性、扱う商品の特性によって、有効に効く手法とそうでないものがあります。実はそこには、大事な“鉄則”があるんです。やたらに、経営資源を無駄遣いする前に、是非、オーナーズブレインに、ご相談ください。不況のときでも、最大の利益を上げるための工夫の仕方をご支援いたします。
オーナーズブレインの利益率改善支援はここが違う！
利益率改善の天敵、ミス、漏れの排除は効率的に！
（上場企業への内部統制支援の経験を生かして）
経理部などの管理業務だって、改善すれば、コストを削減し、利益貢献できるんです。たとえば、日々の業務のミス、漏れ、ダブリなどの業務のムダです。ミス、漏れ、ダブリが利益に影響することご存知ない方以外と多いんです。
● ミスなんて人が行なっている以上、発生するのは仕方ないと諦めていませんか？
● 今行なっている業務、作っている資料、本当に全て必要ですか？
● 前任者が行なっていたことを、「ムダじゃないか？」と検証せずにそのまま続けていませんか？
工夫すればかなりのムダは省くことができるのです。会社で行なわれている業務は膨大な作業量になりますが、最終的に利益に繋がる要となる業務はそんなに多くはないものです。「ここさえやれば大丈夫！」というキーポイントをお教えして、今の会社に最適な仕組み提案します。
役立つ事例を惜しみなく提供！
会社経営を飛行機の操縦に例えると、うまく操縦するには、現状が把握できる計器や、非常事態に教えてくれるアラームがあると便利ですよね。例えば、「毎月こんな情報が集計できればいいのになあ・・・」「他の会社はどうしてるの？」など、すぐにお答えできる業務効率化のために役立つ事例を豊富に持っています。
これによって一から改善作業をする必要がなくなり、効率的に改善を進めて頂けます。
利益率改善支援の手順
利益率を悪くしている問題点を特定する 決算書分析とチェックリストで問題点の発見
⇒ 人の問題、業務の問題、お客様に対する問題、どんな問題も最終的には数字に反映されます。そこで、利益率を悪くしている原因を、まずは、決算書から診断します。次に、チェックリストにより、現状の健康診断を問診。この段階で簡単に解決できるものについては、その場で処方箋として改善策をお伝えします。
会社独自の事情を織り込む 現場へのヒアリングで本当の課題を特定
⇒ 簡単に解決できない問題、大きな課題については、外科手術が必要になります。現場にて、さらなる詳細なヒアリングを行い、７つのテーマに従った問題・課題の根本を探ります。「なかなか手がつけられずにいた問題」に対しても、会社独自の事情を把握することで、根本的な原因を踏まえて本当に実行できる現実的な改善案を作成します。
これがなければ絵に描いた餅 月次決算の継続的なレビュー
⇒ 術後の経過が良好であるか、改善案の実行状況を確認するため、月次決算を継続的にレビューします。改善の効果を確認しながら、改善内容が定着するまで実行のご支援を行ないます。また、継続的なレビューの中で、新たな課題への対応も同時に支援します。
Copyright © Owner’s Brain Corporation. All Rights Reserved.