コーオウンド化（社員への事業承継）支援

サービス内容

コーオウンド・ビジネスとは、自社の社員に影響株主／支配株主になるビジネスモデルです。同族承継でもなく、他者承継（株式上場、売却）でもなく、300年企業を目指されるための新しい画期的なしくみです。

コーオウンド化した会社は、一般の会社と比較して、不況に強く、安定的な業績を上げられており、“会社の持続的な成長”と“社員の幸せ”が両立できる、三方良しのしくみといえます。

支援内容

コーオウンド・ビジネスの、原動力は、「私たちの会社」という意識です。とくに、コーオウンドの設計のポイントは、“オーナーシップ・カルチャー”、“情報共有”、“プロフィット・シェア”の3つです。上手に設計すれば、上記で述べたような強い会社、社員がしあわせな会社、永く受け継がれる会社にすることができます。

もうひとつ、所有と経営の役割分担を適切に設計することで、会社創業時からの文化を社員の皆さんに受け継いでもらい、豊かに育んでもらいつつ、経営の専管性を確保することができます。経営をポピュリズムに陥らせることなく戦略を遂行することができます。

まずは、フィージビリティ―の短期調査からスタートし、その後、コーオウンド化のスキームの構築と実行支援を行います。

導入のメリット

こんな都合がよいビジネス・モデルがこの世に存在するか信じられないと思われるかもしれませんが、実際に、コーオウンドの会社に訪問させていただき、「これはとても人間的な素晴らしいビジネス・モデル」だと確認しました。訪問先のみなさんはとにかく笑顔が素敵で、げんきでフレンドリーで、そしてやりがいが身からあふれているのです。

高い生産性や利益率の実現
不況に強く、他社より高い生産性と利益率を確保できます。また、社内のあちこちで活発なイノベーションが起こります。さらに、一般の会社と比較して、顧客ロイヤリティーが高いという特徴があります。

社員が幸せな会社
従業員の参画意識が高く、従業員がしあわせで、離職率が低く、事業の持続性が高いという特徴があります。

新しい事業承継
無理のない段階的な事業承継を実現できます。